鋁單板鈑金車間“班組長”的一日工作細則
鋁單板鈑金車間“班組長”是鋁單板廠家生產的中堅力量，“班組長”鋁單板車間的生產質量和效率。那么鋁單板鈑金車間“班組長”的一日工作細則是什么，下面我們來詳談一下。
什么是鋁單板鈑金車間管理？
1、管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環達成目標。
2、管事理人應做到：事事有人管；事事有標準；事事有檢查；事事有結果。
3、班組長職責：
（1）安排工作，保質保量按時完成工作計劃；
（2）管理人員，提高自己及下屬能力，創造良好的工作氛圍和環境。
4、管理者也是被管者：
（1）鋁單板鈑金車間管理者應學會定位，扮好角色；不怕碰硬，越碰越強；善于溝通，協調能力好；千里眼，辨別真偽，能正確判斷；將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；飛毛腿，能在問題發生的時間到達現場。
（2）鋁單板鈑金車間管理者必備的能力：當好被管者才能當好管理者；去掉自我，融入團隊；不斷學習，樂于接受新知識；學會忍辱負重，經得起挫折；下屬犯錯要負連帶責任；要恃才助上，絕不恃才傲上；不做“三拍”領導；不做“員工代表”。
二、鋁單板鈑金車間班組長一日管理
（1）目標管理：準時開工率，質量管理，機器效率，人工效率，完成率。
（2）4M1E變化點的管理（生產管理5要素）
4M：Men 人；Machine 機器；Material 材料；Methoed 方法
1E：Envivonment 環境
（3）鋁單板鈑金車間6S管理：現場安全的管控，現場衛生的管控，現場工作氛圍，鋁單板廠家風氣的培養。
三、鋁單板鈑金車間召開班組會
1、早會的目的
（1）信息傳遞；
（2）工作氛圍；
（3）工作安排；
（4）員工指導、教育。
2、班組會的意義
（1）增強集體觀念；
（2）上傳下達，保持良好溝通；
（3）有序安排，提高工作效率；
（4）創造良好的工作氛圍；
（5）引導良好的工作習慣；
（6）培養良好的部門風氣。
3、早會的有效利用
（1）3分鐘觀念引導；
（2）品質教育；
（3）安全知識。
四、鋁單板鈑金車間生產前確認
1、材料的準確性；
2、現場單據的填寫；
3、首檢的核查。
五、鋁單板鈑金車間品質巡檢
1、檢查工藝執行情況；
2、檢查設備運行狀況；
3、檢查標準化作業實施情況；
4、檢查產品品質情況；
5、及時發現變更點，事前對應。
六、鋁單板鈑金車間有效的班組溝通
1、知識態度溝通技巧
溝通的定義：為了設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞。
溝通的效果是：不在于你說了多少，而在于對方接受了多少。
信息溝（informationgap）
溝通就是在討價還價中尋求一個平衡點。
2、表達的要點是：心態，建立信任，討教智慧，促進了解，溝通有益。
溝通志在解決問題，不存在你死我活的斗爭，要善于說好話，謀求一致目標，承認分歧，肯定對方的優點和努力，坦言期待，找到解決問題的平衡點。
七、鋁單板鈑金車間傾聽的要素（SFEN）
S：微笑（smile）
F：身體前傾（Forward lean）
E：目光交流（Eye.Comnlunication）
N：點頭（Nod）
八、鋁單板鈑金車間溝通定律
黃金定律：你想怎樣被別人對待，就怎樣去對待別人。
白金定律：以別人喜歡的方式對待別人。
九、鋁單板鈑金車間基礎工作的方法
1、5why 3G
5why：發現問題詢問五次“為什么？”。
3G：現場、現狀、現物。
2、5why 3H
5why：
問題內容是什么？——What？
是誰發現或發生在誰？——Who？
何時發生/發現？——When？
何處？——Where？
為什么是問題？——Why？
3H：
如何解決？——How？
影響程度？——How many？
付出成本？——How much？
3、運用DMAIC循環解決問題
D：明確定義（明確問題）（define）；
M：準確的測量問題（rneasure）；
A：科學的分析問題（analyze）；
Ｉ：對策確立，實施改善（improre）；
C：效果評估，改善維持（control）。
人生感悟
任何事情都是這樣一個過程，決定去做了，就著手去做，一旦找到了舒適區，你就會樂在其中，或許就發現：喜歡比努力更重要。樂在其中地去堅持一件事，總好過天天暗示自己你必須這么做要來得容易且長久。永遠充滿喜悅地唱每一首歌，跳每一段舞，看每一場球賽，過每一段人生。
作者：常州鋁單板 瀏覽次數：522 日期：2021-11-10 14:14:31 關鍵詞： 鋁單板廠家
